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Monografía: texto impreso

Lunes 08:30 : un puente entre la teoría y la práctica de la gestión de proyectos / Antonio de los CAMPOS

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Título :	Lunes 08:30 : un puente entre la teoría y la práctica de la gestión de proyectos
Tipo de documento:	texto impreso
Autores:	Antonio de los CAMPOS (1979-) (autor) ; Mario HERNANDEZ (?) (1965-) (autor)
Mención de edición:	3a. ed. corr.
Lugar-Editorial-Fecha:	Montevideo : DOBLE CLIC : PMLA , 2018
Descripción física:	267 p. : il.
ISBN:	978-9974-747-09-8
Nota general:	Prólogo de David Antonioni. Contiene índice de cuadros, diagramas y gráficas. Incluye semblanza de los autores y referencias bibliográficas.
Idioma de publicación :	Español
Ubicación:	658.404 C198l
Temas:	ADMINISTRACION DE PROYECTOS GESTION DE EMPRESAS GESTION DE PROYECTOS GESTION DE PROYECTOS - METODOLOGIA LIDERAZGO PROYECTOS - PLANIFICACION
Contenido:	Iniciación del proyecto. El Acta de constitución. La identificación de los interesados. Planificación del proyecto. ¿Por qué hablar de objetos particulares y no de objetos generales? Planificación del alcance. Planificación de los tiempos. Planificación del presupuesto. Planificación de los recursos humanos. Planificación de la calidad. La gestión de las comunicaciones. Planificación de las adquisiciones. Planificación de la gestión de riesgos. Planificación del seguimiento y control. Un ejemplo sencillo de un Sistema de control de cambios. Comentarios finales sobre la planificación. El liderazgo del proyecto. Las reuniones de lanzamiento del proyecto. Contratación del equipo. Desarrollo y dirección del equipo. Los conflictos. Las conversaciones difíciles. Los estilos políticos. Cómo dar retroalimentación (feedback). Como brindar entrenamiento (coaching). El aseguramiento de la calidad del proyecto. Efectuar las adquisiciones. Seguimiento y control. La dinámica de seguimiento y control. La importancia del equipo. Qué elementos se deben seguir y controlar en el proyecto. Cómo reportar el desempeño. La entrega de los productos del proyecto. Rutinas adicionales de seguimiento y control. Ejemplo : seguimiento y control en un proyecto de actualización de una planta industrial. El cierre del proyecto. ¿Qué implica realizar las actividades de cierre? Cerrar las adquisiciones. Reunión de cierre del proyecto.

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