| Título : | Liderar el cambio organizacional en un mundo ágil : incluye caso COVID-2019 : release 2 |
| Tipo de documento: | texto impreso |
| Autores: | Antonio de los CAMPOS (1979-) (autor) |
| Mención de edición: | 2a. ed. |
| Lugar-Editorial-Fecha: | [Montevideo?] : PMLA : DOBLE CLIC, 2020 |
| Descripción física: | 142 p. : fig. |
| ISBN: | 978-9974-747-27-2 |
| Nota general: | Palabras preliminares de: Breogán Gonda, Leonardo Buero, Martín Alcalá Rubí, Bruno Gili, Irina Ripoll, Milton Gagliardi.
Algunas notas a pie de página. |
| Idioma de publicación : | Español |
| Ubicación: | 658.404 C198l |
| Temas: | ADMINISTRACION DE PROYECTOS
CAMBIO ORGANIZACIONAL
CAMBIO ORGANIZACIONAL - MARCO DE TRABAJO SCRUM
CAMBIO ORGANIZACIONAL - MODELOS
CAMBIO ORGANIZACIONAL Y CORONAVIRUS (COVID-19) - PANDEMIA, 2020-2022
GESTION DE EMPRESAS
GESTION DE PROYECTOS
GESTION DE PROYECTOS - METODOLOGIA
LIDERAZGO
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| Resumen: | Intenta ayudar al lector a ganar claridad conceptual y brindar herramientas concretas y guías para liderar cambios organizacionales y gestionar en forma ágil.
En este "release 2" se profundiza en el tema de la visión.
Se incorpora, además, un cuadro que tiene que ver con los diferentes "ciclos de vida". |
| Contenido: | ¿Qué puede esperar de este libro?
¿Cómo está construido este libro?
Cambio organizacional.
¿Por qué es tan difícil cambiar?
¿Qué es liderar?
Niveles de aprendizaje.
¿Cómo aplicar los niveles de aprendizaje en procesos de cambio organizacional?
Niveles neurológicos.
¿Cómo funcionan los niveles neurológicos?
¿Cómo aplicar los niveles neurológicos en procesos de cambio organizacional?
Niveles de aprendizaje y niveles neurológicos.
Tiempo de nacer y tiempo de morir.
Romper.
Recordar.
Edificar.
Caso COVD-19.
Modelos de cambio organizacional.
El proceso de ocho pasos para crear un cambio significativo en las organizaciones.
Los cinco elementos del Modelo ADKAR.
Caso COVID-19.
Caso cuentas clave.
Oímos y no escuchamos, miramos y no vemos.
¿Por qué es importante escuchar?
¿A quién debemos escuchar?
¿Cuáles son las tres cosas que no nos permiten escuchar ni ver?
Palabras partidas.
Las trampas del ego.
Herramientas clave para luchar contra el ego : gratitud y perdón.
Las tres luchas.
Caso COVID-19.
El poder de la visión.
La niebla mental.
Los enemigos de la visión.
Los amigos de la visión.
Mentalidad ágil.
Valores y principios ágiles.
Ciclo de vida.
El ciclo de vida iterativo.
El ciclo de vida incremental.
El ciclo de vida ágil.
¿Cuándo aplicar marcos ágiles?
Marco de trabajo Scrum.
¿Qué es Scrum?
Valores y principios rectores.
Roles y responsabilidades.
Eventos de Scrum.
Elementos o artefactos.
La visión.
Paso a paso.
Manténgase atento. |
Liderar el cambio organizacional en un mundo ágil : incluye caso COVID-2019 : release 2