Contenido: | El ambiente de la negociación colectiva / Clark KERR.
El desenvolvimiento de las relaciones / John T. DUNLOP.
La influencia de las actitudes y de las normas de política / Douglas McGREGOR.
Procedimientos y métodos (en las relaciones industriales) / Frederick H. HARBISON, John R. COLEMAN.
Conclusiones y consecuencias del personal de la Sección de Relaciones Industriales del Instituto Tecnológico de Massachusetts / Charles A. MYERS.
La Crown Zellerbach Corporation y la Industria de la Pulpa y el Papel de la Costa del Pacífico y dos sindicatos de la A.F.L., estudio típico nº 1 / Clark KERR, Roger RANDALL.
Libbey-Owens-Ford Glass Company y los trabajadores de la Industria Vidriera (CIO) : estudio típico nº 2 / Frederick H. HARBISON, King CARR.
La Dewey and Almy Chemical Company y los Trabajadores de la Industria Química (AFL) : estudio típico nº 3 / Douglas McGREGOR, Joseph N. SCANLON.
La Compañía Hickey-Freeman y los "Amalgamados" (CIO) : estudio típico nº 4 / Donald S. STRAUS.
La Sharon Steel Corporation y los Trabajadores del Acero (CIO) : estudio típico nº 5 / J. Wade MILLER (H.).
La Lockheed Aircraft Corporation y los Maquinistas Mecánicos (AFL) : estudio típico nº 6 / Clark KERR, George HALVERSON.
La Nashua Corporation y siete sindicatos de la AFL : estudio típico nº 7 / Charles A. MYERS, George P. SCHULTZ.
La Marathon Corporation y siete sindicatos : estudio típico nº 8 / R. W. FLEMING, Edwin E. WHITE.
Acería de Minnequa de la Colorado Fuel and Iron Corporation y dos sindicatos locales de los Trabajadores del Acero (CIO) : estudio nº 9 típico nº 9 / George W. ZINKE.
La Lapointe Machine Tool Company y los Trabajadores del Acero (CIO) : estudio típico nº 10 / George P. SCHULTZ, Robert P. CRISARA.
American Velvet Company y los Trabajadores de la Industria Textil (CIO) : estudio típico nº 11 / George S. PAUL.
Atlantic Steel company y los Trabajadores del Acero (CIO) : estudio típico nº 12 / Glenn W. GILMAN, James W. SWEENEY.
Armonía de trabajo en dieciocho compañías y varios sindicatos : estudio típico nº 13 / Frederick H. HARBISON, John R. COLEMAN. |