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Monografía: texto impreso

Quitando palos de la rueda : Gestalt aplicado al mundo de las organizaciones / Gustavo NISIVOCCIA

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Título :	Quitando palos de la rueda : Gestalt aplicado al mundo de las organizaciones
Tipo de documento:	texto impreso
Autores:	Gustavo NISIVOCCIA (autor) ; Alejandro SPANGENBERG (pról.)
Lugar-Editorial-Fecha:	[Montevideo : S.N., 2011]
Descripción física:	174 p.
ISBN:	978-9974-98-322-9
Nota general:	Ediciones inalteradas. Incluye bibliografía
Ubicación:	150.198 2 N724q
Temas:	ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL NISIVOCCIA, GUSTAVO - SEMBLANZA ORGANIZACIONES EMPRESARIALES - EXITO EN LOS NEGOCIOS PSICOLOGIA GESTALT PSICOLOGIA GESTALT Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Contenido:	¿Desde dónde miramos? El "ayudador" en la organización Presencia y estilo del ayudador El buen enemigo Organizaciones Definiendo la organización Coordinación Objetivos comunes La división del trabajo En síntesis Otros conceptos útiles Centralidad Contrato Psicológico La estructura organizativa El organigrama como "la foto de la familia" Lectura del organigrama Las organizaciones como sistemas vivos Los sistemas abiertos Visión cartesiana y visión sistémica El sistema organizacional y su entorno El ambiente externo Fronteras del sistema La frontera como fenómeno Tipo y calidad del intercambio El grupo humano como sistema Niveles del sistema grupal Cultura organizacional Elementos de la cultura organizacional Elementos de la cultura organizacional que influyen en la cultura de la organización El mito fundante El rol del fundador Procesos al interior de la organización Proceso universal de grupos Fases y estadios del desarrollo grupal Algunos aspectos prácticos Ciclo de vida organizacional La rueda y los palos El andar: el Ciclo de la experiencia La experiencia de "fluir" Los palos en la rueda Mecanismos de interrupción Imposibilidad o inconveniencia de ayudar Trabajar con la organización Señales de que hay algo para hacer La película que se repite una y otra vez Los temas bajo la alfombra El camino del cambio Cambiar es salir de la zona de incomodidad Dilema cambio no cambio Algunas herramientas útiles El poder del círculo La pregunta como herramienta Por qué evitamos el ¿Por qué? Decir cosas al cliente Admitir lo que es, o "Es lo que hay, valor" Trabajar con la sombra y la aceptación Abandonar aquello que fue útil Reconectar el sistema organizacional El mito del héroe moderno ¿Cuál es mi red? La conciencia del bote Integrar o separar

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