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Cadena de esfuerzos eficientes : cómo terminar los proyectos a tiempo y en presupuesto : Teoría de Restricciones para la gestión de proyectos / Raúl BIANCHI

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Título :	Cadena de esfuerzos eficientes : cómo terminar los proyectos a tiempo y en presupuesto : Teoría de Restricciones para la gestión de proyectos
Tipo de documento:	texto impreso
Autores:	Raúl BIANCHI (autor)
Mención de edición:	1a. ed
Lugar-Editorial-Fecha:	[Montevideo] : MANOSANTA , [2013]
Descripción física:	205 p. : graf.
ISBN:	978-9974-99-278-8
Ubicación:	658.404 B577c
Temas:	ADMINISTRACION DE PROYECTOS GESTION DE EMPRESAS GESTION DE PROYECTOS GESTION DE PROYECTOS - CADENA CRITICA GESTION DE PROYECTOS - CADENA DE ESFUERZOS EFICIENTES GESTION DE PROYECTOS - METODOLOGIA GESTION DE PROYECTOS - TEORIA DE RESTRICCIONES PROYECTOS - PLANIFICACION
Contenido:	Introducción a la gestión de proyectos Proyectos en Uruguay Problemas habituales La exposición del prestigio personal Enfoques de mejora Los orígenes de Cadena Crítica El desperdicio de las protecciones La práctica común de gestión Implicancias de la práctica común de gestión Los mecanismos de desperdicio de las protecciones La ley de Parkinson El síndrome del estudiante Integración de tareas Multitasking Los atrasos se transfieren, los adelantos no La solución Procesos para la planificación Iniciando el proyecto Planificando el proyecto Cadena Critica para la planificación Grantt, PERT y camino crítico : técnicas antiguas La programación de Cadena Crítica Las iteraciones en la Cadena Crítica Impacto en los procesos de planificación La gestión de buffers Los indicadores tradicionales En busca de los indicadores correctos El consumo de los buffers Los indicadores de Cadena Crítica Primero lo importante, luego el resto Ejemplo integrador Gestión humana ¿Se puede hacer gestión humana? El estado del proyecto Reuniones El trabajo del gerente de proyecto Motivación de los participantes del proyecto El permanente desafío creativo Proveedores, subcontratistas Experiencias y sugerencias Escenario 1 : tiene la autoridad para realizar el cambio Escenario 2 : no tiene la autoridad para realizar el cambio Recomendaciones Caso práctico de implementación Preguntas frecuentes

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